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县房地产管理局半年工作考核情况自查报告

根据x人劳字(20xx)13号文件精神,结合工作实际,我局对半年来工作考核情况进行了认真的自查,现将自查情况报告如下:

一、加强组织领导,完善管理机制

(一)学习文件精神,成立平时考核领导小组。局党组非常重视考核工作,为切实抓好我局平时考核工作的顺利开展,经研究,成立了以党组书记、局长xxx同志为组长,副局长xxx、党组成员xxx同志为副组长,各科室负责人为成员的领导小组,领导小组下设办公室,办公室主任具体负责平时考核工作的组织协调、联系汇报等日常工作。

(二)精心组织,制定平时考核方案。结合工作实际,我局具体制定了平时考核工作实施方案,对事业单位工作人员平时考核的原则、范围、内容、标准、方法程序、结果运用等方面提出了明确的规定。对考核工作不细致,不认真,考核有误,隐瞒问题而造成结果失误的,要追究平时考核小组成员责任,按照“谁考核,谁负责”的原则,切实抓好平时考核质量,持之以恒抓紧、抓实、抓出成效,形成长效机制。

二、平时考核工作开展情况

平时考核是年度考核的基础,搞好平时考核,对增强凝聚力、战斗力,提高工作人员的政治业务素质和履行岗位职责情况具有重要的意义。同时,还可以激励工作人员忠于职守、奋发进取、开拓创新,提高办事效率。平时考核重点考核机关工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况,由被考核人填写平时考核记实手册,并结合工作总结、工作检查、考勤等方式进行,由主管领导予以审核评价。按照领导小组的要求,机关工作人员每周要在《平时考核记实手册》上记录本周的工作、学习、思想作风情况。每月月末,针对工作人员工作任务完成情况进行考评,各科(室)负责人审核签字后报主管领导审核,核定等次写出评语。每半年年底,工作人员进行半年工作总结,填写《平时考核记实手册》半年总结,各科(室)民主评议一次,《平时考核记实手册》交各科(室)负责人审核签字后报主管领导审核,主管领导核定等次,写出评语。各科(室)负责人要不定期的进行抽查,特别是对重要科室进行认真的检查,对记实手册内容记录不完整、不详细、敷衍了事的要给予批评教育。半年来,通过考核情况来看,我局工作人员考核结果令人满意,合格率达100%。

三、今后考核工作打算

下一步,我们将认真总结上半年考核工作的经验和不足,进一步坚持和完善考核工作的各项制度,进一步加大平时考核工作的力度,以做好平时考核的量化细化工作为重点,锐意进取,积极探索,坚持不懈地做好机关工作人员的平时考核任务,为全面完成年度工作责任目标而努力奋斗。

20xx年xx月xx日

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